Moyobamba, Perú. – El Centro Cultural Moyobamba (CUMO), uno de los espacios culturales más activos y representativos de la región San Martín, atraviesa un escenario crítico debido a la ausencia de autonomía administrativa y financiera que le permita sostenerse y desarrollarse con estabilidad.
Ubicada entre los jirones; Serafin Filomeno con Reyes Guerra en pleno corazón de la ciudad más antigua de la Amazonía peruana, el CUMO se ha consolidado como escenario de conferencias, exposiciones, ferias, presentaciones teatrales, espectáculos escénicos de artistas nacionales e internacionales y diversas actividades comunitarias y académicas. Sin embargo, su creciente dinamismo contrasta con su actual fragilidad institucional.
Un centro cultural activo, pero sin capacidad para autogestionarse
Actualmente, la administración del CUMO está bajo responsabilidad de la Dirección Regional de Educación de San Martín (DRE-SM). En este modelo, todos los ingresos generados por el centro –provenientes del alquiler de espacios, eventos y actividades culturales– son derivados íntegramente a la DRE-SM, lo que impide que el CUMO pueda reinvertir en su propio mantenimiento, programación cultural o infraestructura.
“El CUMO produce actividad cultural de manera intensa, pero no puede reinvertir ni administrar un sol de lo que genera. Es un modelo que lo condena a la dependencia absoluta y limita su crecimiento”, señalaron especialistas locales consultados.
Esta falta de autonomía también se refleja en la ausencia de un equipo técnico especializado en gestión cultural, un componente esencial en los centros culturales modernos.
El contraste con la experiencia internacional
Un análisis comparativo evidencia que los centros culturales más exitosos del mundo —como Matadero Madrid, Centro Cultural Gabriela Mistral (Chile), Centro Cultural São Paulo, entre otros— funcionan bajo modelos que garantizan:
Autonomía administrativa y financiera.
Equipos profesionales en gestión cultural, producción escénica y captación de fondos.
Modelos mixtos de financiamiento que combinan recursos públicos, ingresos propios, cooperación internacional y alianzas privadas.
Ninguno opera subordinado a direcciones educativas, debido a que la cultura exige procesos, perfiles y estructuras distintas a las del sector Educación.
Propuestas de sostenibilidad para el CUMO
Expertos plantean que en Moyobamba pueden implementarse modelos innovadores y aplicados con éxito a nivel mundial, tales como:
Membresías comunitarias y corporativas.
Adopción empresarial de salas o programas.
Escuela permanente de artes.
Integración del CUMO al circuito turístico cultural de la región.
Alquiler inteligente de espacios.
Tienda y café cultural.
Festivales temáticos propios.
Captación de fondos internacionales mediante proyectos culturales.
Creación de un banco de voluntariado cultural.
Estas alternativas demandan una condición clave: que el CUMO cuente con autonomía de gestión para administrar y reinvertir sus propios recursos.
Llamado a una gestión especializada y autónoma
Diversos actores de la sociedad civil, gestores culturales y especialistas coinciden en la necesidad urgente de replantear la estructura de administración del CUMO. Entre las propuestas se contempla:
La creación de una unidad especializada de gestión cultural, con autonomía financiera.
La conversión del CUMO en unidad ejecutora cultural.
La conformación de un modelo de gestión mixta entre Gobierno Regional, Municipalidad, sector privado y universidades.
El diseño del Plan de Sostenibilidad Cultural 2025–2030.
“La sostenibilidad del CUMO depende de decisiones institucionales que permitan convertirlo en un modelo moderno de gestión cultural. Moyobamba tiene el talento, la historia y la demanda cultural; solo falta un modelo de gestión que esté a su altura”, manifestaron voceros culturales.
Sobre el CUMO
El Centro Cultural Moyobamba es uno de los espacios más activos de la región San Martín. Desde su inauguración, se ha convertido en un punto clave para actividades artísticas, educativas y comunitarias. Su actual modelo de administración representa un desafío para su continuidad y crecimiento (Abog. Marco Cruzalegui)
